B. Aktiviti Perniagaaan Sekunder

Bentuk Aktiviti Perniagaan Sekunder

Aktiviti perniagaaan yang difikirkan perlu bagi menampung dan disamping membekalkan sebahagian keperluan kepada aktiviti kepada perniagaan pembekalan dan perkhidmatan.

Aktiviti perniagaan ini boleh dijalankan secara individu, diuruskan oleh ahli-ahli dalam syarikat. Ahli syarikat digalakkan mempunyai perniagaan sendiri dan dalam masa yang sama bergerak menjalankan aktiviti perniagaan primer.

Aktiviti perniagaan sekunder ini juga akan turut melibatkan pakej-pakej CM/DB.

Ini adalah untuk :

• Memberi peluang untuk sama-sama menjalankan dan menjayakan perniagaan,

• Mewujudkan budaya niaga di kalangan ahli di dalam syarikat,

• Mengurangkan Kos Operasi Keseluruhan(Total Operation Cost),

• Semua pihak dapat bertindak sebagai Pengurus dan sekaligus berkemampuan untuk mengurus sesuatu perniagaan,

• Mengurangkan risiko perniagaan,

• Memudahkan operasi dan perjalanan kewangan, Menepati konsep "semua pihak untung",

• Memudahkan perniagaan dan perjalanan CM/DB,

• Kemungkinan mempunyai kedai atau premis sendiri,

• Pengedaran Pemasaran secara efektif dan Profesional,

• Memudahkan mengimplimentasikan konsep-konsep perniagaan, bentuk perniagaan baru dan mempercepatkan pengembangan rangkaian; dan,

• Memudahkan pemasaran dan penyebaran maklumat, yang menepati konsep Perpaipan Air dan Konsep Astro-Like.

Aktiviti perniagaan sekunder ini dapat memastikan bahawa kewangan dan kerjakerja dapat dijalankan dengan teratur dan lebih berkesan.

Lokasi dimana perniagaan ini dijalankan adalah berterabur(distributed). Walaubagaimanapun, cara pengendalian adalah secara berpusat(centralization).

Cara ini menepati akan konsep "Centralised Managemenet/Distributed Business concept(CM/DB)".

Aktiviti melibatkan pertanian adalah juga termasuk menjalankan kerja-kerja pembinaan, penanaman, penyelenggaraan dan pengurusan, dan lain-lain yang berkaitan.

Secara umumnya, aktiviti perniagaan sekunder ini memang boleh dikembangkan kepada beberapa perniagaan kecil yang dijangka dapat diuruskan oleh mereka yang berpotensi dan berkemampuan. Antaranya mengujudkan premis-premis seperti Premis Bijak dan Premis Hijau.

Premis-premis ini akan mempunyai konsep dan pendekatan yang sama, bergantung kepada jenis aktiviti dan bentuk perniagaan runcit atau pertanian yang akan dijalankan. Premis Bijak dan Premis Hijau ini diwujudkan, dengan bantuan sokongan oleh syarikat ini, dan dalam masa juga individu ini turut akan mempunyai perniagaannya sendiri.

Bentuk perniagaan adalah seperti aktiviti perniagaan sekunder sebagaimana yang akan diterangkan dengan lebih baik dan jelas pada kertas-kerja yang akan datang.

Pihak syarikat sebagai pengurusan utama atau induk akan memastikan keadaankeadaan seperti bantuan kewangan, bantuan teknikal dan kaedah pengurusan, akan memantau situasi dan perjalanan operasi perniagaan-perniagaan di Premis-premis tersebut.

Sebagai memastikan bahawa keberkesanan perjalanan dan operasi kegiatan berjalan dengan baik dan selesa maka, langkah-langkah berikut perlu diambilkira :

• Menjalankan semua perkara/aktiviti perniagaan secara berperingkat dan bersusun,

• Perniagaaan yang melibatkan lesen kewangan atau lesen yang berkaitan akan dimohon lesen kewangan yang bersesuaian dari masa ke semasa ,

• Khidmat nasihat daripada bahagian Usahawan MARA akan dilakukan sebelum melaksanakan sebarang tindakan dan aktiviti yang melibatkan keusahawanan,

• Mengkaji pelbagai segi dan aspek, termasuk implikasinya sebelum mendapatkan kerja kontrak seperti kerja-kerja yang melibatkan sektor pembinaan, pemasangan, penyambungan pendawaian dan perpaipan; dan,

• Sektor pertanian akan menjadi aktiviti utama kepada perniagaan sekunder ini, terutama pembekalan.

Nota

1. Artikel ini adalah sambungan daripada artikel sebelum ini. Rujuk BAB 3 TERAS PERNIAGAAN : Menjalankan aktiviti Pertanian.

2. Artikel ini digunapakai untuk pengujudan program Inisiatif halalfirst. Rujuk http://www.halalfirst.com.my. Harap maklum.

Artikel yang diatas boleh dikongsi secara bebas sekiranya tanpa suntingan. Artikel bebas ini adalah sebagai panduan dan rujukan, dan pihak kami berbesar hati sekiranya ianya diperbincangkan dengan baik tanpa menjejaskan kualiti kandungan.

Rujuk PENAFIAN.

Terima kasih.
 

Perubahan :

1. Ditulis pada 20hb September 2001 (Rancangan Perniagaan Guna Indah ver 1.8, 2001 oleh Nor Hesham) daripada kertas cadangan "Arah dan Matlamat Pengurusan I : Perniagaan Pelbagai dan Pengimplimentasian Kepelbagaian Konsep".

2. Pada 10hb April 2010 Disusun semula untuk diterbitkan di www.norhesham.com